صفحه محصول - پاورپوینت جامع و کامل با عنوان تصمیم گیری بر اساس اطلاعات هزینه های مربوط و اطلاعات استراتژیک شرکت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 75 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

ارائه حسابداری مدیریت - فصل 7 تصمیم گیری بر اساس اطلاعات هزینه های مربوط و اطلاعات استراتژیک شرکت هر دو تصمیم(کوتاه و بلندمدت)باید منعکس کننده استراتژی کلی شرکت باشند در صورتی که تمرکز تصمیم گیرنده بیشتر روی اهداف بلند مدت باشد: استراتژی بلند مدت در صورتی که تمرکز تصمیم گیرنده بیشتر روی اهداف کوتاه مدت باشد :استراتژی کوتاه مدت تجزیه و تحلیل هزینه های مربوط تاکید بر اهداف کوتاه مدت تجزیه و تحلیل هزینه استراتژیک تاکید بر اهداف بلندمدت فرآیند تصمیم گیری مرحله اول: در نظر گرفتن مباحث استراتژیک مربوط. پرهیز از اتخاذ تصمیماتی که تنها در کوتاه مدت بهترین راهکار هستند. مرحله دوم: مشخص کردن معیار برای تصمیم گیری معیار های مورد نظر مدیران: معمولا کمی و قابل حصول در کوتاه مدت است. معیار های مورد نظر سایر گروه های ذینفع: معیار های خاص خودشان را دارند. بنابراین مدیران باید به چند هدف همزمان توجه کنند. فرآیند تصمیم گیری مرحله سوم: تجزیه و تحلیل درآمد ها و هزینه های مربوط و هزینه های استراتژیک شناسایی و جمع آوری اطلاعات مربوط انجام پیش بینی بر اساس اطلاعات مربوط بررسی مباحث استراتژیک مرحله چهارم: انتخاب و اجرا بهترین راهکار مرحله پنجم: بازخورد و ارزیابی نتایج